那么，安梯保是如何帮助电梯安装企业实现降本增效的呢？

当前，电梯安装行业上游的单价越来越低，安装企业项目接得越多，利润反而越少，这是什么原因呢？通过深入分析，我们发现，电梯安装企业普遍存在四方面的问题：一是协同效率低，二是资金压力大，三是安全质量管理差，四是施工管理乱。为了解决这些行业痛点，安梯保利用数字化技术，实现了全员线上办公协同、成本费用实时控制、项目进度实时把控、工序安装标准化和质量过程全程追踪等能力，创新性的提出以工序计件工资为基础，极大的调动了员工的积极性，安装效率平均提升30%，用工成本平均下降12%，项目利润平均上升11%。

另一方面，企业人才流失严重，年青人不爱做电梯安装，企业如何做到既能提高员工工资，又能降低成本？实现精细化运营和成本管控是行业的解决方案。安梯保系统按照安装工序实行计件工资，在有限的价格下提高了员工效率，降低了综合成本，提高了企业利润。在人力资源管理上，安梯保实行了自装队和他装队的多场景管理，规避了层层分包的法律风险；通过工序标准化系统，员工按工艺要求进行安装，极大减少了返工带来的成本增加和安全风险；通过日报系统让员工在手机上每天上传工作日报，并实时看到自己的劳动所得，极大的提高了员工工作效率。

项目经理通过手机一目了然工地各工种人员分配，每台电梯安装进度，每道工序安装标准，当前安装成本和风险，对员工返工申请进行核查和审批；安装部经理通过手机实时查看所有开工项目安装进度，科学进行人员调度，审批费用支出和报销；公司老板通过手机运筹帷幄，无需亲临现场，即可实时掌握全国各地项目进度和成本费用，对超出费用标准的工序环节，系统实时预警，并督导改进，把风险控制在萌芽状态。客户通过扫码即可查看施工进展、工地环境、管理标准和项目资料，极大的提升了客户满意度和客户体验。

财务人员通过费用报销系统、工费系统和成本核算系统实时掌握公司每个合同的费用支出、用工支出、成本利润，释放了财务人员巨大的工作压力和人为出错的机率，让公司实现财务核算实时化和数据化。

安装保系统实现了电梯安装企业在人、事、财三方面的全周期数字化，为企业构筑领先的数字化经营能力，树立行业标杆品牌助力，让企业抢占数字化变革先机。